Coaching

Von Ihnen als Führungskraft wird nicht nur fachliche Kompetenz verlangt. Führung, Motivation und Förderung von Mitarbeitern/Mitarbeiterinnen erfordern zusätzliche Qualifikationen, die die meisten Führungskräfte nicht systematisch erworben haben.

Daraus können sich für Sie unterschiedliche Aufgaben oder Probleme ergeben:

• Die an Sie gestellten Aufgaben erscheinen Ihnen schwer lösbar oder unrealistisch.
• Sie können sich mit den Organisationszielen bzw. -vorgehensweisen nur noch schwer identifizieren. Während die eigene Motivation sinkt, steigt der Druck, Mitarbeiter/Mitarbeiterinnen für eben diese Ziele motivieren zu müssen.
• Grundsätzliche Veränderungen im Markt machen es nötig, dass Sie sich mit einem neuen Aufgabengebiet oder einer neuen Position auseinander setzen müssen.
• Als Mitglied eines Führungsteams sind Ihre eigenen Zuständigkeiten unklar geworden. Verantwortungsbereiche und Lösungsstrategien müssen daher kollektiv neu definiert werden.

Als Coach unterstütze ich Sie

• bei der Vorbereitung auf strukturelle, kulturelle oder strategische Veränderung innerhalb des Unternehmens.
• bei der Integration neuer Mitarbeiter/Mitarbeiterinnen in Organisationsabläufe, -struktur und -kultur.
• bei der Betreuung von Mitarbeitern/Mitarbeiterinnen beim Übergang in den Ruhestand oder bei Entlassungen.
• bei der Suche nach den Gründen für Leistungsabfall, hohe Krankheits- und Fehlquoten, Motivationsverlust und innerer Kündigung.
• beim Verarbeiten von Frustration und bei der Suche nach neuer Motivation.
• bei der Aufarbeitung und Lösung von Konflikten.
• bei der Klärung und Stärkung Ihrer Position innerhalb des Unternehmens.
• bei der Qualifizierung, Förderung und Implementierung interner Coachs (Mentoren) in die Organisationskultur.

Vor Beginn des Coachings werden die zu bearbeitenden Themen, die angestrebten Ergebnisse sowie die voraussichtliche Dauer des Coachings festgelegt, um nach Abschluss der Zusammenarbeit das Erreichte bilanzieren zu können.

Bei Coaching durch externe Berater und Beraterinnen lassen sich drei Formen der Zusammenarbeit unterscheiden:

1. Einzel-Coaching als "Face-to-Face"-Beratung zwischen einer Führungskraft und einem Coach.
   Arbeitsschwerpunkte und Themen des Einzelcoachings sind vor allem die Vorbereitung der Mitarbeiter/Mitarbeiterinnen auf strukturelle und kulturelle Veränderungen innerhalb des Unternehmens sowie das gemeinsame Gestalten dieses Wandels. Ich unterstütze Sie bei dem Ausbau Ihrer Managementkompetenzen mit dem Ziel, Ihre Position aufgrund der veränderten Anforderungen zu klären und Ihre Entscheidungssicherheit zu erhöhen.
2. Team-Coaching als Beratung eines Teams von Führungskräften und Mitarbeitern/Mitarbeiterinnen eines Bereichs (Abteilung, Projekt, Sonderaufgaben etc.).
   Arbeitsschwerpunkte und Themen des Teamcoachings sind u. a. die Unterstützung kooperierender Arbeits-, Projekt- oder Führungsteams sowie die Lösung kollektiver Aufgaben, Probleme und Konflikte. Das Ziel ist die Verbesserung der Kooperation und Kommunikation innerhalb des Arbeits- oder Projektteams sowie die Förderung kollektiver Lernprozesse.
3. Gruppen-Coaching als Beratung einer Gruppe von Funktionsträgern unterschiedlicher Bereiche, die einen ähnlich formulierten Arbeitsauftrag zu erfüllen haben.
   Arbeitsschwerpunkte und Themen des Gruppencoachings sind u. a. das Erarbeiten exemplarischer Lösungen bei übergeordneten, strategischen und operativen Aufgaben sowie bei aktueller Problem- und Konfliktbewältigung. Ziel des Gruppencoachings ist die Förderung aller Managementkompetenzen und das bessere Nutzen des vorhandenen Organisationswissens.

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