Projektberatung

Projektmanagement als Arbeits- und Organisationsform ist die Antwort auf die zunehmende Beschleunigung und Komplexität gestellter Aufgaben. Projektteams setzen sich aus Experten unterschiedlicher Bereiche zusammen. Durch die so erzielten Synergieeffekte werden kundenorientierte Lösungen gefunden.

Besonderheiten des Projektmanagements äußern sich u. a. in der Aufhebung der gewohnten Stab-Linien-Organisation, indem für die Dauer des Projekts eine Matrixorganisation eingeführt wird.

Dies kann Sie als Führungskraft vor unerwartete Probleme stellen:

• Sie haben zu entscheiden, welche Mitarbeiter/Mitarbeiterinnen in ein Projektteam aufgenommen werden.
• Als Projektleiter/Projektleiterin beobachten Sie, dass die Aufgabenverteilung im Projekt unter den Projektmitarbeitern/Projektmitarbeiterinnen zu Unklarheiten, Konflikten oder Konkurrenz führt.
• Entscheidungsprozesse im Projekt erscheinen allen Beteiligten intransparent. Die Zusammenarbeit ist nicht durch eindeutige Informationswege unterstützt.

Ich unterstütze Sie

a) in Form von Projektberatung (Coaching des Projektleiters / der Projektleiterin)

• beim Zusammenstellen des Projektteams und Führung der Projektmitarbeiter/Projektmitarbeiterinnen.
• beim Verteilen von Zuständigkeiten und Aufgaben sowie bei der Konfliktregelung.
• bei der Schaffung und Sicherstellung von Kommunikations- und Informationswegen.
• bei Anwendung von Methoden zur Entscheidungsfindung.
• bei der Vermittlung der (Zwischen-)Ergebnisse an die Auftraggeber und Linienvorgesetzten.

b) in Form von Projektbegleitung (Teamcoaching für Projektmitglieder)

• bei der Analyse der Kommunikations- und Kooperationsmuster.
• bei der Bearbeitung von Arbeitsstörungen und destruktiven Routinen.
• beim Klären von Zuständigkeiten und bei der Konfliktregelung.
• bei der Einhaltung der Projektphasen und Kontrolle der Ergebnisse.

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