Stab-Linienorganisation versus Matrixorganisation

Die meisten Unternehmen sind in vertikale Hierarchien und horizontal zugeordnete Geschäftsbereiche unterteilt. Jeder Bereich gliedert sich in Abteilungen und häufig einer zugeordneten Stabsstelle, die einer Geschäftseinheit zuarbeitet und diese berät. Dieses klassische Stab-Linien-System gibt Mitarbeitern/Mitarbeiterinnen erkennbare Hierarchien vor. Weisungsbefugte Vorgesetzte und beratende Mitarbeiter/Mitarbeiterinnen sind klar unterscheidbar.

Die Projekt- oder Matrixorganisation hebt das Stab-Linien-System für die Dauer eines Projekts auf. Interdisziplinär arbeitende Projektmitglieder aus unterschiedlichen Fachabteilungen erleben plötzlich Doppel- oder Mehrfachunterstellungen, da sie im Tagesgeschäft ihrem Linienvorgesetzten, innerhalb der Projektarbeit jedoch der Projektleitung unterstellt sind.

Auch durch die Ernennung eines Projektleiters, der häufig ein Mitarbeiter oder eine Mitarbeiterin einer Abteilung und kein Linienvorgesetzter ist, werden die bekannten Hierarchien durchkreuzt. Damit belastet die Projektorganisation häufig die bisherigen Arbeitsbeziehungen und führt zu Missverständnissen und Konflikten.

Ich begleite Sie in Ihrer Rolle als Projektmanager/Projektmanagerin oder bei Ihrer Arbeit als Projektteam während des gesamten Projekts beim Umgang mit diesen veränderten Aufgaben, Anforderungen und Hierarchien.

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